Beschrijving
Vaak zorgen organisaties ervoor dat de cultuur met de visie en de strategie wordt bepaald, maar er kunnen veel verschillende zijn. De visie en de gebruikelijke strategie zijn producten, diensten en resultaten, maar de cultuur is een van de persona's, de activiteit is méér waardevol dan de organisatie. Inspirerend , zo kan een organisatiecultuur worden gecreëerd die de tekortkomingen in een organisatiecultuur kan opsporen en de noodzakelijke stappen omvat om de organisatiecultuur te evalueren, te corrigeren en de organisatiecultuur te verbeteren door een levendige en inspirerende organisatie te creëren. De prominente lidraadsconsulent Sam Chand beschrijft de verschillende categorieën die gemakkelijk identificeerbaar zijn van de organisatorische cultuur (Inspiradora, Aceptadora, Estancada, Desalentadora en Tóxica), en omvat diagnosemethoden die kunnen worden gebruikt om de specifieke fortalezas en de noodzakelijke levensbehoeften te identificeren cultura organisatorisch. Om dit proces te voltooien, kunt u een evaluatie-analyse uitvoeren, gratis, op een lijn (www.samchandculturesurvey.com). Omdat de cultuur van de organisatie duidelijk identificeerbaar is, kunnen de leden een strategie instellen voor het toepassen van de cultusgroepen (control, Entendimiento, Liderazgo, Confianza, Sin temor, Responsiva en Ejecución) die hun cultuur een waarde geven die de persona's van de dienst stimuleren nog veel meer, en uiteindelijk wordt uw leven steeds groter.
Cultuur – niet visie of strategie – is de krachtigste factor in elke organisatie. Het bepaalt de ontvankelijkheid van medewerkers en vrijwilligers voor nieuwe ideeën, ontketent of remt creativiteit, bouwt op of ondermijnt enthousiasme, en creëert een gevoel van trots of diepe ontmoediging over het werken of betrokken zijn bij een organisatie. Uiteindelijk bepaalt de cultuur van een organisatie – met name in kerken en non-profitorganisaties, maar ook in elke andere organisatie – het individuele moreel, teamwork, de effectiviteit en de resultaten. – uit Hoofdstuk 1
Organisatieleiders verwarren cultuur vaak met visie en strategie, maar die twee zijn wezenlijk verschillend. Visie en strategie richten zich meestal op producten, diensten en resultaten, maar cultuur draait om de mensen – het meest waardevolle bezit van een organisatie. Culture Catalyst: Seven Strategies to Bring Positive Change to Your Organization biedt een praktische bron om de tekortkomingen in de bestaande organisatiecultuur te ontdekken en bevat de stappen die nodig zijn om de cultuur te beoordelen, te corrigeren en te veranderen van een matte naar een levendige en inspirerende cultuur, zodat deze daadwerkelijk aansluit bij de behoeften van de organisatie.
De vooraanstaande leiderschapsconsultant Sam Chand beschrijft de vijf gemakkelijk te herkennen categorieën van organisatiecultuur (inspirerend, accepterend, stagnerend, ontmoedigend en toxisch) en bespreekt diagnostische methoden die leiders kunnen gebruiken om de specifieke sterke punten en behoeften van hun organisatiecultuur te identificeren. Om hierbij te helpen, is er ook een aparte, gratis online beoordelingstool (www.freeculturesurvey.com).
Zodra de cultuur van een organisatie duidelijk is geïdentificeerd, kunnen leiders een strategie opstellen
Betaling & Beveiliging
Uw betalingsinformatie wordt veilig verwerkt. Wij slaan geen credit card gegevens op en hebben geen toegang tot uw credit card gegevens.